三抓一承諾活動開展以來，寧夏能源鋁業(yè)物流中心嚴(yán)抓外委運輸費、裝卸費，設(shè)備維修費、機物料消耗費等可控成本管理工作，取得了顯著成效。1-10月份，可控費用較進(jìn)度預(yù)算降低332萬元。

為加強可控成本管理工作，物流中心在單位內(nèi)部以細(xì)化工作為主，不斷完善管理制度，認(rèn)真分析作業(yè)及管理流程，修訂裝卸費取費標(biāo)準(zhǔn)，加強費用統(tǒng)計和控制工作。抓好機物料消耗分析，加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)，控制維修費用成本，將費用核算細(xì)化到了單臺設(shè)備上。加強內(nèi)部聯(lián)系溝通，對鐵路、公路運輸氧化鋁運量合理分配，盡可能做到均衡到貨，減少原料的庫外堆放和短倒現(xiàn)象，大幅降低了裝卸費用和車皮延時費用。積極開展修舊利廢活動，利用廢舊輪胎、鐵絲等材料進(jìn)行裝載加固；利用回收草支墊進(jìn)行廠內(nèi)鋁產(chǎn)品堆放使用，大大降低了成本費用。嚴(yán)控廠內(nèi)車輛油耗管理，制定油耗標(biāo)準(zhǔn)，對超油耗標(biāo)準(zhǔn)車輛駕駛?cè)诉M(jìn)行績效考核。